“你在南方的阳光下赤裸，我在北方的雪中裹着我的外衣”。这句话恰当地描述了传统企业与互联网之间的距离。然而，这是过去的现象。如今，不少传统企业主动进行互联网转型，或与互联网企业“携手共进”。然而，即使“手牵手”，也未必能种出幸福的“果实”。无论如何，“互联网+”传统企业是相互需求的结果。

“互联网+使用互联网”是一种工具，“互联网+”是传播；“互联网+做”是创新模式。互联网本身就是一种工具，需要一个载体，而传统企业有实实在在的产业——人、资金、产业链、机器等，这些自然是互联网自然增长的领域。

笔者认为，电子商务转型除了提快捷率外，也是互联网传统企业竞争环境的必然选择。线上线下渠道商的融合；线下内容提供商的线上集群现象；供应链各个环节实现互联网化后，服务提供商依托线上线下服务的服务范围的扩大和服务能力的提高，对于传统企业来说，这是一个非常重要的问题是“物竞天择，适者生存”。电子商务转型是传统企业互联网化的必然步骤

首先，这可能是一次“莫名其妙的邂逅”。O2o是一个万亿的市场，在资本的追逐和媒体的肆意渲染下，它似乎是传统企业互联网转型的“神器”。对o2o缺乏真正的理解，传统企业会莫名其妙地拥抱o2o。结果，o2o成了“食之无味，弃之可惜”的“鸡肋”。但更重要的是，传统企业电子商务的转型来自于电子商务本身的真正价值。

o2o有两个“O”：一个是“线上”，强调个人的独到需求，即客户的需求在虚拟**中得到释放和认知；另一个是“线下”，即通过线下实体**的产业化生产来满足个人消费需求。因此，我们可以简单地理解，o2o通过“线上C2B”和“线下B2C”来完成需求创造和解决的过程。随着消费升级，需求增加，各种线上线下商业模式的出现，O2o将释放出巨大的价值。传统企业试水电子商务有三个层次

1主要：聘请电商代理运营团队，将线下产品转移到线上销售，这有利于库存的短期消费，但实际上只是拓展了销售渠道，利益终被瓜分。

2中间：自建电商运营团队和电商平台，生产电商产品线或品牌。虽然这种做法比搞电子商务代客经营明智，但难点在于流量来源单一，容易陷入烧钱买流量的坑里。

3先进性：线上线下一体化的o2o，如供应链各个环节的线上线下协作，如门店、客户、生产、物流、库存等，这种形式才是真正的o2o，并能真正发挥作用。警惕“先锋”到“烈士”

近年来，传统企业在拥抱电子商务后，从“先行者”转变为“烈士”的现象并不鲜见。一些常见的转型问题一再出现。如果您的企业转型中出现以下问题，在造成重大损失之前及时停止和调整！